頭頂“當(dāng)今世界上第一產(chǎn)煤大國與第一消費(fèi)大國”的帽子，對(duì)中國而言，第一基礎(chǔ)能源若不是煤，就沒有別的選項(xiàng)。

“富煤、貧油、少氣”的新中國，依靠煤、依賴煤以最低成本推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

從百廢待興的新中國艱難起步，煤炭工業(yè)60多年來，從小到大、由弱到強(qiáng)：

落后的小煤窯不見了，取而代之的是大型現(xiàn)代化煤礦；

被稱為散兵游勇的小煤窯老板少了，國有煤企主導(dǎo)的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)橫空出世了；

頻發(fā)命案、生命沒有保障、賺錢第一的小煤礦關(guān)了，擁有井下應(yīng)急逃生系統(tǒng)、注重環(huán)保的現(xiàn)代化大礦建立了……

歷史名礦

北京“中華世紀(jì)壇”青銅甬道，鐫刻著1881年開灤創(chuàng)造的三個(gè)第一：“開平煤礦建成出煤”；“開平煤礦至胥各莊鐵路投入使用”；“中國制造‘火箭號(hào)’蒸汽機(jī)車”。

對(duì)于中國的煤炭工業(yè)而言，“開灤”二字無法回避。

開灤集團(tuán)位于河北唐山，前身為開灤礦務(wù)局。始建于1878年。由清直隸總督李鴻章委派輪船招商局總辦唐廷樞，創(chuàng)建官督商辦開平礦務(wù)局，此后盈利頗豐。當(dāng)時(shí)南有江南制造局，北有開平礦務(wù)局，開平礦務(wù)局成為洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中的典型。

作為中國大陸最早采用西法開采的大型煤礦，開灤被稱為中國煤炭工業(yè)的源頭，中國北方工業(yè)的搖籃，創(chuàng)造了多個(gè)中國近代工業(yè)的第一。隨后的不同時(shí)期，開灤煤礦在中國民族工業(yè)發(fā)展史上都留下了濃墨重彩。

解放后的開灤，在新中國的國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展中發(fā)揮著主力軍作用。上個(gè)世紀(jì)70年代，周恩來總理兩次表揚(yáng)開灤為國家“出了力、立了功、救了急”，全國工業(yè)戰(zhàn)線開展了“學(xué)大慶、趕開灤”的群眾運(yùn)動(dòng)。

安源煤礦也是在煤炭工業(yè)史上值得一提的名礦。

1898年，清末官商盛宣懷為解決漢陽鐵廠燃料之需，引進(jìn)外資和西方先進(jìn)采礦技術(shù)開發(fā)安源煤田。安源煤礦由此成為中國最早采用機(jī)械生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗煤、煉焦的煤礦。時(shí)為中國十大廠礦之一。

1922年，毛澤東等人在此點(diǎn)燃了中國工人運(yùn)動(dòng)的圣火，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)了震驚中外的安源工人大罷工，“安源”從此馳名天下。

安源煤礦是中國近代煤炭工業(yè)化程度最高的煤炭基地之一。它可以看作是中國由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的縮影。1949年后，在安源等煤礦的基礎(chǔ)上，萍鄉(xiāng)礦務(wù)局成立。經(jīng)過恢復(fù)和建設(shè)，為江南第一大煤礦。

重組轉(zhuǎn)型

新中國成立后，煤炭行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下運(yùn)行：所有的煤炭生產(chǎn)任務(wù)都由國營企業(yè)承擔(dān)，依賴國家投資，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、定價(jià)完全按照政府計(jì)劃執(zhí)行。

由于違背價(jià)值規(guī)律，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的煤炭產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了煤炭供不應(yīng)求和煤企連續(xù)多年虧損并存的局面。

改革開放后，煤炭工業(yè)進(jìn)行市場化改革�！皣�家、集體、個(gè)人一齊上，大中小煤礦一起搞”。

上世紀(jì)80年代后，各地小煤窯在“有水快流”的思想下，如雨后春筍般冒了出來。截止到1997年底，我國共有大小礦井6.4萬處。

隨著粗放式采煤而來的，是因此造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、地表塌陷等。僅山西一省，這些損失每年至少在300億元以上。礦難更是各地頻發(fā)。

煤炭行業(yè)“小散亂”的狀況持續(xù)多年。21世紀(jì)前后，開始了大刀闊斧的整合。

貴州六盤水，“以煤立市”。1998年開始，以3家省屬大型煤炭企業(yè)為依托，先后3輪對(duì)2475家地方煤礦實(shí)施了全面整合。整合后，原煤產(chǎn)量大大增加，從不足2500萬噸增加到2009年的5100萬噸。

更令人矚目的大規(guī)模行業(yè)整合，發(fā)生在有“煤鄉(xiāng)”之稱的山西。

2000年起，山西幾番整合，煤礦數(shù)量逐年減少，煤礦“多小散亂”的格局得以改變。但資源浪費(fèi)、礦難頻發(fā)的狀況仍在。

2008年，山西以壯士斷腕之勇，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合。共關(guān)閉淘汰礦井1500處;辦礦主體由原來的2200多家減少到130多家,形成了4個(gè)億噸級(jí)、3個(gè)5000萬噸級(jí)、11個(gè)千萬噸級(jí)以上的大型煤炭集團(tuán)；煤炭產(chǎn)量大幅上升,2010年全年產(chǎn)煤7.41億噸,創(chuàng)歷史新高；煤礦安全保障能力明顯加強(qiáng),2010年百萬噸死亡率由2008年的0.53%下降到0.187%。

2002年至2012年是中國煤炭行業(yè)的黃金十年。大量資金涌入煤炭行業(yè)，造成了煤炭產(chǎn)能過剩，每年過剩產(chǎn)量6-10億噸，這個(gè)數(shù)字，約占需求量的三分之一至四分之一。

國際上，受金融危機(jī)影響，大量煤炭資源也進(jìn)入了中國，對(duì)國內(nèi)的行業(yè)產(chǎn)生了沖擊，進(jìn)一步加大產(chǎn)能過剩，整個(gè)煤炭行業(yè)困難很大。

煤炭企業(yè)最突出的問題是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一”，“一煤獨(dú)大”。轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

歷經(jīng)三個(gè)世紀(jì)歲月積淀的開灤放下榮譽(yù)包袱，再次走在轉(zhuǎn)型的前列。

2004年開灤提出欲打造中國的魯爾。被稱為