臺灣工研院光電所經(jīng)理余昱辰今(29)日出席光電大未來研討會(huì)，他表示，全球5大廠Philips、Nichia、Osram、Toyoda Gosei、Cree等透過相互授權(quán)，形成獨(dú)大專*網(wǎng)，以達(dá)到主宰市場目的，進(jìn)而控制產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，若在專*網(wǎng)外的廠商就會(huì)面臨到訴訟威脅與授權(quán)金支付的難題挑戰(zhàn)，這將稀釋專*網(wǎng)外廠商利潤與影響產(chǎn)品的出口。

余昱辰說，全球5大廠中，以Philips手中握有3449項(xiàng)專*為最多，其次依序?yàn)镺sram的731項(xiàng)、Cree的652項(xiàng)、Nichia的537項(xiàng)、Toyoda Gosei的495項(xiàng)，雖然這些廠商專*布局僅占LED整體專*數(shù)量約6%，但任何一家專*數(shù)都遠(yuǎn)高于臺灣前5大LED廠專*數(shù)總合(約370項(xiàng))，并且這5大廠透過相互授權(quán)方式，形成獨(dú)大專*網(wǎng)，以達(dá)到主宰市場目的，進(jìn)而控制產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈。

若在專*網(wǎng)外的廠商，余昱辰認(rèn)為，具有專*談判籌碼的廠商就可切入專*網(wǎng)核心或在部分領(lǐng)域達(dá)成專*授權(quán)，以保有市場競爭力，如晶電與Philips進(jìn)行策略合作，也有與Toyoda Gosei進(jìn)行交叉授權(quán)，而億光則是與Osram間也有交互授權(quán)關(guān)系，這些是臺廠確保市場競爭力的方式。

余昱辰表示，由于LED產(chǎn)業(yè)專*訴訟案多，訴訟及法規(guī)操作細(xì)膩，因此不在專*網(wǎng)內(nèi)的廠商較容易面臨到訴訟威脅與授權(quán)金支付的難題挑戰(zhàn)，這將稀釋專*網(wǎng)外廠商利潤與影響產(chǎn)品出口。

針對臺廠的專*弱勢，余昱辰說，臺廠應(yīng)積極打造專業(yè)專*布局團(tuán)隊(duì)以爭取國際大廠下單，對于公司整體價(jià)值及形象也有提升作用，并且對專*布局可有早期預(yù)警作用與回避掉可能觸碰他廠的專*設(shè)計(jì)，也能引導(dǎo)技術(shù)研發(fā)，將有限研發(fā)資源壓在短期內(nèi)能塑造獨(dú)特競爭力之處，趁著目前時(shí)局紛亂之際，趕緊收購有用資產(chǎn)，以大步超越對手。