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    行業(yè)寒冷短期難改 民營鋼企獨享“小陽春”

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):114
    核心提示:

    民營鋼鐵在過去11年時間內(nèi)快速發(fā)展,去年在大中型鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤只有2.6元的形勢下,79家民營企業(yè)實現(xiàn)了55.4元的噸鋼盈利,甚至有個別企業(yè)噸鋼利潤突破了300元。這是全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會會長沈文榮在3月2日舉辦的全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會揭牌儀式上指出的。他預計,2013年鋼鐵行業(yè)仍處于“寒冬”之中,今年鋼產(chǎn)量增幅約為3%。

    與會多家民營鋼鐵企業(yè)代表認為,縱使全行業(yè)被“寒流”所籠罩,企業(yè)也可以憑自身努力創(chuàng)造出寒冬中的“小陽春”。

    2012年是鋼鐵行業(yè)的“寒冬”,全行業(yè)產(chǎn)鋼7.17億噸,增長3.1%,是近幾年增長最少的一年。更可怕的是,全行業(yè)中重點大中型企業(yè)盈虧相抵后盈利15.8億元,銷售收入利潤率0.04%,幾乎為零,噸鋼利潤僅為2.6元,不敵豬肉價格的五分之一。

    然而在去年的環(huán)境下,民營冶金企業(yè)依舊保持著一定的利潤。據(jù)全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會統(tǒng)計,79家民營鋼鐵企業(yè)2012年銷售收入18292億元,實現(xiàn)利稅502.8億元,盈虧相抵后盈利189億元,噸鋼盈利55.4元,銷售利潤率1.03%。

    據(jù)商會調(diào)查,河北、山西、山東三省民營鋼鐵噸鋼利潤在70元左右。去年噸鋼利潤最高的是中陽、石橫、方大,分別是304元、300元、228元。噸鋼利潤在100元以上的企業(yè)還有德龍、港陸、前進、建邦、裕華、川威等6家企業(yè)。從盈利總額看,10億元以上的有2家企業(yè),分別是沙鋼和新武安。

    沈文榮指出,“寒冬”中能保持微利不易。之所以能有一定利潤,普遍的做法是:一是努力降低成本,盡力壓縮庫存,加快存貨周轉(zhuǎn)速度;堅持盈利的多生產(chǎn),虧本的不生產(chǎn);強化市場反應機制,改變營銷策略;降低原材料采購成本,盡可能變吃精料為經(jīng)濟料;遏制三項費用上升。二是在發(fā)展優(yōu)特鋼上下功夫,努力提高產(chǎn)品附加值。三是認真按《規(guī)范條件》對標,完善節(jié)能措施,提高節(jié)能效果。四是企業(yè)間互相交流學習,相互取長補短,僅石橫特鋼一家企業(yè),去年就有5家會員企業(yè)組織去學習。

    “就宏觀形勢來說,2013年將略好于2012年,但鋼鐵行業(yè)很難與宏觀經(jīng)濟形勢同步好轉(zhuǎn)。2013年即使GDP增長8%以上,鋼產(chǎn)量增幅估計也就在3%左右。行業(yè)效益仍將處于微利狀態(tài)!鄙蛭臉s表示。

    從需求方面來看,受世界經(jīng)濟復蘇緩慢、歐元區(qū)仍在衰退的影響,出口形勢難以好轉(zhuǎn),國家今后一個時期主要靠消費拉動GDP,而消費拉動對鋼鐵消費強度影響較;投資拉動沒有明顯的提升跡象,房地產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控,城鎮(zhèn)化建設(shè)只能穩(wěn)步推進,鐵路、地鐵、公路建設(shè)投資幅度基本與去年持平,造船、重大裝備制造仍處于低迷狀態(tài),對鋼鐵產(chǎn)品需求不會有大的提升;此外,我國已從高速增長期轉(zhuǎn)入中低速增長期,這一客觀規(guī)律不可能打破,我國經(jīng)濟發(fā)展將由重速度轉(zhuǎn)為重質(zhì)量。隨著發(fā)展質(zhì)量的提高,鋼材消費強度將逐漸減弱,隨著高強鋼的發(fā)展,用鋼減量化趨勢將越來越明顯。

    由于需求繼續(xù)萎縮,過剩產(chǎn)能短期內(nèi)得不到消化,鋼材價格難以明顯提升。鋼鐵企業(yè)的效益空間越來越小,甚至逼近懸崖。

    同時,鋼鐵企業(yè)仍面臨鐵礦石高成本壓力。受壟斷影響,受現(xiàn)在小樣本指數(shù)平臺的限制,由于一些鐵礦石貿(mào)易商與國外幾大礦山公司暗中操縱,鐵礦石價格的大幅波動將成為常態(tài),鐵礦石價位不可能大幅下降,即使下降也是被操縱的階段性波動,這勢必導致鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本難以控制。

    此外,在內(nèi)部機制上,市場機制尚不能充分發(fā)揮作用,部分鋼鐵企業(yè)沒有根據(jù)市場需求和盈虧變化及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏,對鋼材價格產(chǎn)生負面影響。在企業(yè)管理上,很多鋼鐵企業(yè)還停留在高增長、高成本、高盈利、高強度的生產(chǎn)組織和思維模式上,經(jīng)營管理模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變,管理效益發(fā)揮不出來。

    為此,沈文榮建議,要將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為鋼鐵企業(yè)的自覺行為;要繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保力度,增加投入,搞好配套,確保達標,取得準入證;要進一步降低成本,保效益;要努力提高管理水平。

    “我們要的是低成本、高附加值的產(chǎn)品,要的是市場接受有效益的產(chǎn)品。”沈文榮說。

    濟源鋼鐵、四川達鋼等多家民營鋼企老總表示,過剩是競爭的開始,春天是企業(yè)自己創(chuàng)造的。企業(yè)只要將產(chǎn)品做精做細,適應市場需求,就能創(chuàng)造出寒冬中的春天。

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    2012年,我國鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了新世紀以來最為困難的一年,主要表現(xiàn)出產(chǎn)能過剩、市場低迷。去年,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員企業(yè)僅實現(xiàn)利潤15.81億元,同比下降98.22%。要脫困,鋼鐵行業(yè)只能靠自身的努力,這已經(jīng)成為鋼鐵代表們的共識。

    “今年鋼鐵行業(yè)的形勢仍然很嚴峻!比珖舜蟠、寶鋼集團有限公司總經(jīng)理何文波說,未來中國將加大城鎮(zhèn)化力度,鋼鐵行業(yè)今年的形勢會比去年稍有好轉(zhuǎn),整個鋼鐵行業(yè)還是有希望的,關(guān)鍵是要提升自己。

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