一、信息化建設與企業(yè)發(fā)展相互促進

企業(yè)信息化建設是不可能孤立存在的，它與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這一點在電力企業(yè)中的表現尤為突出。電力是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，近年來，隨著經濟的持續(xù)走高，對能源的需求日益加大，客觀上促進了電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在這個過程中同步發(fā)展壯大，然而，企業(yè)的管理水平、核心競爭能力等并沒有得到相應的提高。由于電力行業(yè)至今仍然帶有強烈的壟斷性質，在一定程度上阻礙和延緩了電力企業(yè)管理創(chuàng)新和提升核心競爭力的緊迫感，因此必須借助一定的手段，信息化就是當中最重要的手段之一。

作為重要的管理手段，信息化會帶來企業(yè)生產效率和管理水平的提高，進而帶來企業(yè)經濟效益的提高，反之，企業(yè)發(fā)展了，經濟實力增強了，也為信息化的進一步發(fā)展奠定了基礎。最簡單的例證是，企業(yè)有實力(資金)才可以使信息化的裝備水平不斷改進。

信息化與企業(yè)的管理水平是相輔相成的。企業(yè)管理水平是基礎，信息化是工具和手段。沒了基礎，手段就成了無本之木、無源之水。在管理水平較低、管理制定不健全的情況下，信息化程度卻很高，這是不可想象的。而管理水平的提高，特別是社會發(fā)展帶來的快節(jié)奏工作要求，會對信息化的發(fā)展自然產生需求拉動。

信息化與企業(yè)管理水平之間是辯證的關系，二者循環(huán)往復，不斷促進，多年來的實踐也證明了這一點。20世紀80年代，計算機和網絡技術開始發(fā)展，但當時企業(yè)的發(fā)展還未達到一定水平，管理水平也未達到一定高度，信息化發(fā)展不是很快，到了20世紀90年代，信息化的發(fā)展步伐逐步加快，尤其是到了21世紀，信息化建設無論在國家電力公司、省網公司還是下面的發(fā)、供電企業(yè)都呈現出快速發(fā)展的勢頭。

二、體制改革和管理創(chuàng)新是電力企業(yè)信息化的根本力量

市場經濟是信息化發(fā)展的最好土壤。在市場經濟中，市場主體是多元分散的，決策也是分散獨立的，市場主體決策的正確性很大程度上依賴于信息的狀況，而信息化為此提供便利、有效的手段，所以市場化程度越高，就越可能最大限度地利用信息技術的成就，為經濟決策服務。

反過來看看目前國內的電力企業(yè)，最近在報刊、電視等媒體上頻繁出現以電力行業(yè)為代表的壟斷行業(yè)員工福利居高不下的報道，顯然，電力企業(yè)已經被指認為壟斷行業(yè)中的典型。也就是說，電力是目前國內市場化程度最低的產業(yè)，因此，電力企業(yè)缺乏信息化建設乃至管理變革的最原始動力就不難理解了�？陀^地說，在目前的經濟體制和市場機制條件下，要求電力企業(yè)從根本上推進的信息化建設是不現實的，因為這必然要以管理創(chuàng)新為前提，而管理創(chuàng)新從根本上來說，又必須要以充分的市場化為前提。

因此，電力企業(yè)信息化的出路從根本上來說要靠大力推進體制改革，加快電力行業(yè)的市場化步伐;而作為電力企業(yè)本身來說，管理層必須樹立長遠的戰(zhàn)略視野，切實地認識到市場化終究是不可避免的，以管理變革為切入點，帶動信息化建設;同時，也以信息化建設為手段，提升電力企業(yè)的管理和運營水平。

三、電力企業(yè)信息化建設的出路與構想

(一)電力企業(yè)信息化建設的出路

(1)確立信息化建設與企業(yè)轉變管理方式的辯證關系

業(yè)務需求驅動信息化建設，信息化促進管理變革和業(yè)務能力的提升。電力企業(yè)的信息化要獲得成功，必須牢固樹立信息化是固化基礎管理、活化綜合管理、建立風險管理、強化戰(zhàn)略管理的重要變革工具;是實現企業(yè)發(fā)展、控制運營成本、挖掘企業(yè)價值的有效手段的思想。要樹立信息技術是管理變革的第一推力的觀念，通過信息化來推動管理現代化，將信息技術的應用與企業(yè)現代化所引發(fā)的管理和組織變革同步考慮和改進。

信息化建設和企業(yè)轉變管理是一個循環(huán)、互動的過程，在這個過程中，必須明晰電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認清電力企業(yè)的管理特性，客觀評價電力企業(yè)的信息化現狀，認真運用swot等現代管理工具進行深入分析，瞄準國內外先進標桿，實現管理變革和信息化建設的全面推進。

(2)注重信息化建設的過程和策略

信息化引發(fā)企業(yè)變革，形成基于信息網絡環(huán)境下的全新企業(yè)運行和管理模式，是現代化企業(yè)發(fā)展的必然過程。因此信息化不是單純的項目組合和信息堆積，也不是用信息技術手段對現有的管理模式照葫蘆畫瓢式地“數字化”描述，不可能一蹴而就、一勞永逸。

基礎環(huán)境的不斷調整、變化、發(fā)展、再調整、再變化、再發(fā)展導致信息化建設沒有固定的成功模式，因此要注重建設策略。電力企業(yè)還處于改革進程中，信息化建設應實施規(guī)劃先行、實施緊隨、穩(wěn)步推進的螺旋式遞進策略，重點突出對核心業(yè)務的支持，注重先進性、針對性和操作性的有效結合。

(3)正確把握和運用“一把手”在企業(yè)信息化中的作用

信息化是“一把手工程”，在這“一把手工程”中，重要的不僅僅是“一把手”在信息化工程中的組織者地位，而是要把“一把手”對信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，“一把手”對信息化帶動管理變革和創(chuàng)新作用的認識，“一把手”堅定不移地把信息化進行到底的決心，“一把手”將新技術、新理念運用到管理創(chuàng)新中的能力，影響并滲透到企業(yè)文化及員工思想行為中，從而使全體員工融人到“一把手工程”的企業(yè)氛圍中，形成一種強大的企業(yè)文化，把信息化作為自我加壓 、自我完善、自我提升和自我創(chuàng)新的自覺行動。

(4)切實加強信息的標準化工作

企業(yè)信息化進展到現在，之所以形成眾多的“信息孤島”，很大程度上是由于信息化過程中忽視信息標準化這項基礎工作，如技術平臺的標準化、信息編碼的標準化等。

企業(yè)信息化需要總體規(guī)劃，需要從最底層的業(yè)務流程調整和優(yōu)化做起。但任何企業(yè)級的信息系統(tǒng)都不可能涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務活動，因此資源整合和系統(tǒng)集成是信息化進程中永恒的話題，而標準化則是資源整合和系統(tǒng)集成成功的基礎。

(5)信息安全和運維體系建