辦企業(yè)，做產業(yè)，在選擇了一種模式的同時，必然要失去另一種模式。這就是選擇的代價，同時也是企業(yè)家的高明之處。

　　布局西部，落子海外，正泰的光伏電站建設正步入佳境。已建成發(fā)電和在建的項目在西部就達500MW，在海外的也超200 MW，成為國內光伏電站建設項目最大的民營企業(yè)。

　　這是正泰在轉型升級中的成功一著。

　　未雨綢繆，居安思危。是正泰在轉型升級之路上做得最多的功夫之一。

　　前幾年，國內光伏企業(yè)大量涌現(xiàn)，光伏晶硅組件生產呈現(xiàn)爆炸式增長。許多企業(yè)大規(guī)模擴張，創(chuàng)造了一個又一個的“神話”。

　　也正是因為這三年，正泰意識到晶硅電池產能過剩的潛在危機，主要將精力放在薄膜太陽能技術的研制和生產上，并將戰(zhàn)略重點轉向光伏電站的開發(fā)與運營，對傳統(tǒng)晶硅電池制造，主要將精力放在加強工藝裝備、降低生產成本、提高效率上，使之回歸正常的加工業(yè)。

　　失之東隅，收之桑榆。正泰在晶硅的生產制造就沒有實現(xiàn)大規(guī)模的擴張，企業(yè)發(fā)展速度相對緩慢。因此，當美國舉起“雙反”大旗，而歐盟也向中國光伏產品進行反傾銷立案，許多光伏企業(yè)因為大規(guī)模的擴張，產品無法銷出，企業(yè)遭受危機之時，正泰卻借著光伏電站的優(yōu)勢，保持了大幅的增長。

　　老話說得好：“磨刀不誤砍柴功�！闭�泰在開發(fā)太陽能產業(yè)的同時，在主業(yè)上耐得住寂寞，經得住誘惑。在創(chuàng)新上大膽突破，銳意進取。緊緊抓住電氣制造這個主業(yè)、實業(yè)，并以光伏電站建設帶動整個電氣產業(yè)鏈的發(fā)展，形成了在國內外最具優(yōu)勢的光伏系統(tǒng)整體解決方案經營模式。

　　自從2011年下半年至今，正泰和中國光伏行業(yè)一起經歷了產業(yè)的快速下滑，見證了國外明星企業(yè)的隕落，也在行業(yè)出現(xiàn)普損和巨虧的逆境中驗證了我們戰(zhàn)略轉型的正確性。

　　一“得”一“失”，足可見出企業(yè)經營之道。