曹仁賢對近期陽光電源節(jié)節(jié)攀升的股價顯得并不激動。面對已經(jīng)擁有的幾十億元財(cái)富，這位帶有學(xué)者氣質(zhì)的民營企業(yè)家顯得淡定而凝重。

　　“早知道這么難就不出來做企業(yè)了。”作為合肥工業(yè)大學(xué)的一名教授，曹仁賢16年前離校創(chuàng)業(yè)時，并沒有預(yù)見到光伏行業(yè)是如此跌宕起伏。相比堅(jiān)持時的孤獨(dú)、深陷困境時的無助、轉(zhuǎn)型期的迷茫以及處于巔峰時的高處不勝寒，曹仁賢在《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者面前沒有掩飾對當(dāng)初教書幸福時光的懷念。

　　當(dāng)市場把一個行業(yè)高高舉起又重重摔下時，不在其中的企業(yè)體會不到當(dāng)時的慘狀，這需要極強(qiáng)的心理素質(zhì)，但曹仁賢和其創(chuàng)辦的陽光電源在行業(yè)的每一次峰回路轉(zhuǎn)時都抓住了機(jī)會。

　　創(chuàng)業(yè)之后經(jīng)過將近10年的等待，曹仁賢終于迎來了全球光伏市場的春天。但此時陽光電源卻面臨著資金周轉(zhuǎn)困境，不得不引進(jìn)700多萬美元的風(fēng)險投資。恰恰是這筆風(fēng)險資金，為其打開歐洲市場輸送了血液。

　　在全球光伏市場啟動之前，陽光電源安全渡過了資金困局。

　　當(dāng)2011年全球光伏寒風(fēng)凜冽時，曹仁賢剛剛完成在資本市場上的融資。中國政府為拯救光伏產(chǎn)業(yè)，開啟了內(nèi)需市場。曹仁賢以資金之劍，再次率領(lǐng)合肥當(dāng)?shù)氐墓夥�企業(yè)開始“西進(jìn)運(yùn)動”——在甘肅酒泉等陽光資源豐富的中國西部地區(qū)投巨資建立大型發(fā)電站，向光伏發(fā)電站領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　在全球光伏市場危機(jī)之后，陽光電源力促在光伏產(chǎn)業(yè)中的再次逆變。

　　合肥光伏夢

　　陽光電源是合肥光伏產(chǎn)業(yè)中的孤獨(dú)者。

　　1997年，曹仁賢從合肥工業(yè)大學(xué)辭職下海創(chuàng)立了陽光電源公司，主業(yè)圍繞電力電子在新能源中的應(yīng)用。此時合肥的光伏產(chǎn)業(yè)一片空白。

　　合肥光伏產(chǎn)業(yè)真正起步于2009年，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)12年的曹仁賢在合肥光伏集聚發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。

　　2009年9月6日，江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長彭小峰受邀來到陽光電源公司總部，參觀考察了陽光電源的產(chǎn)業(yè)基地、并網(wǎng)發(fā)電站和科研中心。

　　賽維LDK是當(dāng)時亞洲最大的太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，與陽光電源是產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，曹仁賢與彭小峰關(guān)系密切。

　　彭小峰的到來并不僅僅是看看陽光電源的逆變器，或者與曹仁賢敘敘舊。當(dāng)天，時任合肥市委書記孫金龍接待了彭小峰，邀請后者在合肥投資建廠。

　　2010年3月9日，孫金龍率團(tuán)考察了賽維LDK在江西新余市的總部，后來促成了賽維LDK在合肥投資大型光伏項(xiàng)目。8月15日，占地9.11萬平方米的合肥賽維LKD 1600兆瓦的光伏項(xiàng)目正式開工建設(shè)，這也是當(dāng)時全球規(guī)模最大的一次性開工建設(shè)的光伏項(xiàng)目。項(xiàng)目落地合肥后，賽維LDK總部所在地的新余市官員甚至指責(zé)彭小峰為什么不把項(xiàng)目放在新余。

　　依托賽維LDK項(xiàng)目，合肥光伏產(chǎn)業(yè)走上了快車道，海潤光伏（600401,股吧）、晶澳太陽能、彩虹光伏等一大批光伏項(xiàng)目落戶合肥，總投資超過了220億元。

　　而合肥光伏異軍突起的背后，除了合肥政府的搭臺之外，曹仁賢以及陽光電源所積累的光伏人脈資源發(fā)揮了橋梁作用。

　　“作為本土光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，陽光電源在合肥光伏產(chǎn)業(yè)招商引資過程中的作用非常重要。做光伏電站必須用到逆變器，陽光電源可以看做是一個樞紐，很多知名光伏企業(yè)都與其聯(lián)系緊密。從某種角度講，陽光電源及曹仁賢對合肥光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了重要的橋梁作用。”合肥經(jīng)濟(jì)和信息化委員會主任王文松告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者。

　　十年等待

　　“創(chuàng)業(yè)之初我就考慮，如果做同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品，很長時間內(nèi)肯定毫無優(yōu)勢可言，要做就做把技術(shù)、專業(yè)真正投入應(yīng)用的公司。”曹仁賢按照這種思路在光伏產(chǎn)業(yè)鏈上選擇：多晶硅太過于專業(yè)，電池組件技術(shù)投資生產(chǎn)門檻不高，而做光伏電站國內(nèi)還沒有市場。

　　曹仁賢最終鎖定了逆變器。逆變器本身技術(shù)很簡單，但其中涉及微電子、新能源、半導(dǎo)體等多種技術(shù)，要想做出特色并非易事。

　　創(chuàng)業(yè)初期，陽光電源生產(chǎn)的逆變器只能用于小范圍市場，比如西北地區(qū)牧民家的電視機(jī)、衛(wèi)星接收機(jī)的供電、部分村莊供電。隨著技術(shù)逐漸成熟，其業(yè)務(wù)范圍逐步延伸到工業(yè)、通信領(lǐng)域，包括南疆鐵路、青藏鐵路等。

　　2002年，陽光電源迎來公司的第一次轉(zhuǎn)型機(jī)會，承擔(dān)了國家“送電到鄉(xiāng)”工程，為西部不通電地區(qū)送去太陽能電力。第二年，陽光電源憑借技術(shù)優(yōu)勢，研制出中國首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的并網(wǎng)逆變器，這臺逆變器至今仍在穩(wěn)定地運(yùn)行。憑借這一成果，陽光電源前面的路似乎順利了些。

　　當(dāng)時全球氣候變暖，能源環(huán)境問題日益突出，國外開始大面積應(yīng)用并網(wǎng)系統(tǒng)，這是陽光電源一直夢寐以求的機(jī)遇。然而當(dāng)時國內(nèi)電力系統(tǒng)體制相對保守，雖然他多次試圖說服電力部門，但都沒有成功。

　　無奈之余，曹仁賢只能把目光轉(zhuǎn)向國外市場，著手向國外出口逆變器。通過幾年的探索，到了2009年，陽光電源的逆變器已經(jīng)做得風(fēng)生水起。“我們的產(chǎn)品供不應(yīng)求，幾乎是只要能做出來就會有人要。”曹仁賢如此描述當(dāng)年的情形。

　　出現(xiàn)這樣的結(jié)果，是因?yàn)榇蠹覍�國外市場認(rèn)可程度高，而國內(nèi)當(dāng)時對于技術(shù)的認(rèn)知度明顯不足。歐洲的市場門檻很低，技術(shù)門檻卻是最高的。“技術(shù)門檻恰恰是我們能克服的。”曹仁賢介紹。

　　當(dāng)時陽光電源的海外市場主要是意大利、西班牙等南歐地區(qū)，現(xiàn)在陽光電源的產(chǎn)品才進(jìn)入德國等主流光伏市場。中國企業(yè)把逆變器賣給德國，可能90%的人不相信，因?yàn)榈聡�的光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)力有目共睹。

　　在當(dāng)時，歐洲無疑是中國光伏產(chǎn)品最大的出口市場，再加上美國，整個歐美市場占到中國光伏產(chǎn)品出口量的80%以上。而在全球市場上，中國的光伏產(chǎn)品已經(jīng)壟斷其中的六成。

　　如果說，追逐財(cái)富是光伏產(chǎn)業(yè)狂飆的原動力，那么歐洲光伏市場的巨大需求，則為這場瘋狂的追逐安裝了加速器。