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汽車產(chǎn)品開發(fā)項目中牽涉到大量產(chǎn)品數(shù)據(jù)和項目階段交付成果的分享，另外實時監(jiān)控項目進(jìn)度和項目成本，并使項目組成員的工作能夠相互合拍，也是非常重要的。PLM/PDM系統(tǒng)就是用來支持產(chǎn)品開發(fā)工作的IT系統(tǒng)。
企業(yè)在應(yīng)用PLM/PDM系統(tǒng)管理新產(chǎn)品開發(fā)項目時，從基礎(chǔ)到優(yōu)化，一般要經(jīng)歷以下五個階段：
1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管控階段，該階段包括：
●建立集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺（核心是產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)、數(shù)模和圖紙、工程變更）；
●唯一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)知識庫；
●數(shù)據(jù)之間按邏輯關(guān)聯(lián)（BOM關(guān)系及工程變更關(guān)系）；
●便利且高效的檢索方式，以便于設(shè)計結(jié)果共享；
●標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)表達(dá)方式；
●數(shù)據(jù)分類的標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)模、圖紙、文檔、CAE報告等）；
●屬性描述的標(biāo)準(zhǔn)化；
●術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)化；
●文檔模板的標(biāo)準(zhǔn)（開發(fā)項目模板、產(chǎn)品設(shè)計模板BOM，等）；
●特征參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化；
●編碼的自動獲�。�
●產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全保障。
2）數(shù)據(jù)評審管控階段，該階段主要包括：
●固化標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)流程（產(chǎn)品開發(fā)流程、工程變更流程、數(shù)據(jù)發(fā)放流程，等等）；
●實現(xiàn)電子化牽涉過程（設(shè)計→審核→工藝→標(biāo)準(zhǔn)化→批準(zhǔn)）；
●保存審批痕跡和意見；
●提高文檔審批的安全性。
3）產(chǎn)品開發(fā)過程管控，該階段指全過程的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)控制，主要包括：
●與CAD/CAE集成（在線修改和分析）；
●可視化協(xié)同（DMU，數(shù)字化模裝）；
●BOM管理（設(shè)計PBOM→工程EBOM→制造MBOM→服務(wù)SBOM的關(guān)聯(lián)和轉(zhuǎn)化）；
●配置管理；
●工程變更管理；
●與ERP的集成。
4）研發(fā)項目管控階段，該階段指優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)的項目管理，主要包括：
●項目計劃和進(jìn)度的管理；
●項目執(zhí)行質(zhì)量管理；
●項目檢查；
●項目階段交付成果管理；
●項目中復(fù)用性（通用化設(shè)計）管理；
●項目預(yù)算和成本的控制。
5）產(chǎn)品開發(fā)能力的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，該階段指新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了成熟和優(yōu)化階段，項目的計劃、成果和成本能夠可預(yù)測，主要包括：
●數(shù)據(jù)挖掘（積累了一定的項目經(jīng)驗，能夠挖掘開發(fā)項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，供企業(yè)做戰(zhàn)略決策）；
●KPI指標(biāo)（項目各項工作可度量，度量結(jié)果能夠用于指導(dǎo)項目組成員的績效評價）；
●問題發(fā)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)（通過問題發(fā)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)，推動創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)）。
小結(jié)
總體而言，PLM/PDM的導(dǎo)入和應(yīng)用就是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)工作從無序到有序，從效果可預(yù)測到不可預(yù)測，從績效不可度量到可度量和評價，從以重復(fù)性勞動為主到創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)的持續(xù)優(yōu)化的過程。
